Блог ИФРИ

Олег Грицаенко: Украинский кризис: взгляд изнутри

11 Июня 2014
Распечатать

К концу 2013 года многочисленные просчеты режима Януковича углубили системный кризис в Украине, суть которого состояла в неразрешимом противоречии между связывавшимися с независимостью общественными надеждами и крайней неэффективностью политической и социальной системы постсоветского типа.

Революция в Киеве 2013-2014 годов открыла путь системным преобразованиям, но в то же время до предела обнажила все слабые места украинской государственности. Руководство России при этом восприняло свержение Януковича в качестве провала собственной политики и прибегло к таким мерам как аннексия части территории Украины, а также инспирирование и поддержка вооруженного сепаратистского движения в русскоязычных регионах страны.

Все вместе породило самый масштабный кризис в истории Украины, угрожающий её целостности, суверенитету и гражданскому миру. Вместе с тем, в условиях полувоенной обстановки происходят процессы консолидации населения вокруг украинской идентичности.

Скачать статью с сайта IFRI

Автор: Олег Грицаенко является заместителем Генерального директора Центра международных и сравнительных исследований (Киев, Украина). Имеет ранг Чрезвычайного и Полномочного Посланника 2 класса.

Поделиться статьей

Прошедший опрос

  1. Развиваем российско-китайские отношения. На какое направление Россия и Китай вместе должны обратить особое внимание?
    Необходимо ускорить темпы евразийской интеграции в рамках сопряжения ЕАЭС и «Одного пояса — одного пути»  
     71 (28%)
    Развивать сферу двусторонних экономических отношений и прикладывать больше усилий для роста товарооборота между странами  
     71 (28%)
    Развивать гуманитарные связи, чтобы народы обеих стран лучше понимали друг друга  
     45 (18%)
    Создавать новые двусторонние политические механизмы для более тесного политического сотрудничества  
     32 (13%)
    Повысить эффективность координации действий в многосторонних международных организациях  
     30 (12%)
    Ваш вариант (в комментариях)  
     3 (1%)
Бизнесу
Исследователям
Учащимся